怎么进行HSE管理体系认证？
1、提高认识，认真策划
实施HSE管理认证审阅。要，要进步底层领导对系统审计作业的知道。要在各种会议和作业安排中定期提出要求和着重。一起，将系统审计作为部分级以上领导人身安全行动方案的一部分，将审计作业作为考核目标，纳入安全环保责任书，在为了在思想上增加底层单位领导的注重。其次，每次进行HSE管理认证机构审阅，都要精心策划，仔细编制审阅方案。在审计活动的总体设计中，要清晰“不审计方案不审计，不审计清单不审计，审计人员未经训练不审计”。保证审计效率；在规划审计方法上，要坚持“审计查看指导训练、问题发现原因分析、宣扬推广、现状分析”相结合，进步审计质量。在审计内容安排上，要做到“每年至少一次全要素审计，部分专项审计为辅”，层次分明、要点突出，增强了审计的针对性。
2、展开有针对性的训练
关于未进行过HSE管理系统审阅或以往未审阅过的单位来说，是一项非常重要的作业。具体做法是分批、分层次安排训练。
（1）安排各单位安全部分担任系统人员参与集团公司和油田企业安排的HSE管理系统审阅员训练，要点学习Q/SY1002.1-2007《健康、安全和安全》 《环境》由中国石油天然气集团公司安全环保部发布管理准则1部分：标准和审阅根底与技术。
（2）安排部分级领导、部分担任人、底层单位主要领导进行训练，不只解说HSE管理系统审阅相关知识，还解说怎么展开内部审阅作业，更重要的是，让他们知道怎么承受审计。底层单位需要将系统各要素所包含的作业映射到具体的单位和部分，并列出《欢迎审查内容指引》。这项作业相当于对标准的每个要素和条款进行解释，例如：每个要素和条款的内容对应于单位的业务范围，报告起诉受审单位条款中的内容，应当供给哪些材料和记载。系统审计作业必须由领导的注重和参与来推动。领导参与的前提是主动承受训练。经过训练，他们能够清楚地了解履职的内容和方法，并以身作则，才干做好推动作业。
（3）训练内审员。内审员能够是底层安全员和部分系统联络员。这些内部审计人员了解准则的树立和运作，但缺少实际的审计经验。环境管理系统1部分：标准，更有针对性的训练，指导核对清单的编制，保证审阅内容不遗失任何项目，审阅要点突出，审阅单位与被审阅方沟通顺畅。
（4）层层推动审计作业有用执行。油田公司在安排系统审阅时，能够指派各部分的部分审阅员参与，以增加审阅员的实践经验。还可特邀专业系统认证咨询公司的审阅专家对部分部分级单位进行审阅。一起，对其他单位的审阅员进行现场训练。也能够采取单位之间的彼此审计，使审计人员承受多次审计训练，这些比较有经验的审计人员能够回去训练本单位的其他内部审计人员，然后进步内部审计人员队伍的整体素质和审计技术。
3、按程序进行审阅。内部审计人员根据分工和查看表的内容进行审计。既然是内部审计，能够采用边审计边学习的方法进行。在审查过程中，要特别注意对被审计单位领导的审查，并约谈被审计单位领导，查看有关领导的执行情况。以往的安全查看，一般不查看领导，但HSE管理系统审阅的要点之一是对领导进行审阅，这是一个很大的改变。假如改变审计方法，领导对HSE管理系统的注重程度就会发生根本性改变，很多领导会从被迫要求变为主动参与。另外，内部审计人员要增强责任心，仔细复核清单，纠正“发现问题便是帮助被审计单位标准准则运转”的观念，防止呈现我们都了解的现象。不方便查看问题情况，审计内容要追根溯源，从深层次发现问题。
